Formada em física, matemática e especialista em sistema de informação pela Universidade da Califórnia, a diretora de tecnologias Tarcila Steter coordena, aos 27 anos, um time de 35 funcionários na multinacional Wunderman. Mesmo ocupando um cargo tão importante, vira e mexe ela enfrenta a desconfiança de alguns colegas por causa da idade. “Os mais velhos me alfinetam dizendo coisas como ‘Você não deve se lembrar disso porque não era da sua época’”, conta ela. “Em geral levo na brincadeira, mas tem hora que fico sem saber como agir!”

Uma pesquisa feita no ano passado pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) mostra que 62,6% das trabalhadoras brasileiras entre 25 e 29 anos sofrem de estresse motivado por preocupações relativas à carreira. As inovações tecnológicas e a exigência de especializações fizeram com que, nos últimos dez anos, muitos cargos estratégicos fossem entregues a profissionais com menos de 30 anos, a chamada geração Y. “O problema disso é que ter competência para um trabalho específico e competência para ser chefe são coisas bem diferentes”, diz o economista Arthur Diniz, especialista em coaching estratégico. “Costumam ser necessários de dez a vinte anos de experiência para se formar um líder”, completa ele – que, ao lado de outros craques em liderança, comenta a seguir as cinco principais dificuldades dos jovens executivos.